Dipendenti soddisfatti attraverso Lean (6): Cultura dell’incontro produttivo
Diversi studi hanno dimostrato che i dipendenti delle aziende tedesche trascorrono in media il 19% del loro tempo di lavoro nelle riunioni. Tuttavia, solo una buona metà delle cose da fare pianificate in questi incontri viene effettivamente implementata. Le proprie stime di …
Dipendenti soddisfatti grazie a Lean (5): atmosfera di lavoro positiva
Un clima di lavoro positivo è un prerequisito essenziale per la soddisfazione sul lavoro. Ti piace andare in ufficio se vai d’accordo con i tuoi colleghi. Inoltre, i team ben funzionanti hanno prestazioni significativamente migliori rispetto al caso di conflitti all’interno del …
Dipendenti soddisfatti attraverso Lean (4): Lavorare in flusso
Sappiamo dalla ricerca sulla felicità che non sono i soldi e la prosperità materiale a garantire felicità e appagamento, ma i momenti della vita in cui siamo intensamente assorbiti da qualcosa e dimentichiamo lo spazio e il tempo che ci circondano. Il …
Dipendenti soddisfatti attraverso Lean (3): usa le abilità e prenditi la responsabilità
La soddisfazione sul lavoro dipende in larga misura dalla capacità di utilizzare e applicare le proprie capacità e competenze. È sempre importante trovare il giusto equilibrio. Se i requisiti superano chiaramente le capacità, si verifica lo stress (“burn out”) – ma un …
Dipendenti soddisfatti attraverso Lean (2): Felici attraverso un senso di realizzazione
Le esperienze di successo ci rendono felici e rafforzano la nostra autostima e il nostro benessere Fornire al cliente esattamente ciò di cui ha bisogno o avere le informazioni giuste al momento giusto ci fa sentire che il nostro lavoro è necessario …
Dipendenti soddisfatti attraverso Lean (1): ricerca di significato
La ricerca di un significato è un bisogno umano fondamentale. Naturalmente, questo vale anche per le nostre attività lavorative quotidiane. Se non ne vediamo alcun senso, sorgono frustrazione e insoddisfazione. È molto difficile motivare qualcuno attraverso incentivi esterni, come ora sappiamo dalla …
Inizio di una nuova serie: dipendenti soddisfatti grazie al lean management
L’approccio di gestione snella è sempre utilizzato in relazione al miglioramento della soddisfazione del cliente. Lean può anche aumentare in modo significativo la redditività e la competitività, cosa che ora diverse aziende hanno dimostrato. Gli effetti della lean sulla soddisfazione dei dipendenti …
Conferenza: dipendenti soddisfatti attraverso un’amministrazione snella
Il 25 febbraio farò una presentazione al congresso “LeanAroundTheClock” su come Lean può contribuire alla soddisfazione dei dipendenti. Maggiori informazioni seguiranno qui sul blog. Idee e suggerimenti per integrazioni sono molto graditi. …
Lean Around the Clock – Evento di 2 giorni a febbraio a Mannheim
Il 25 e 26 febbraio si svolgerà a Mannheim l’evento ‘Lean Around the Clock’ con un gran numero di relatori e contributi interessanti. Maggiori informazioni possono essere trovate nella brochure qui Broschüre LeanAroundTheClock oder . . …
Le tipologie di rifiuti (8): Abuso dei dipendenti
In origine, ci sono sette tipi di rifiuti nel pensiero snello. Dichiarare l’uso sbagliato dei dipendenti come un ulteriore tipo di rifiuto ha sicuramente senso, perché anche qui si perdono risorse preziose. Questo tipo di spreco si verifica quando dipendenti, specialisti o …
I tipi di rifiuti (7): prestazioni eccessive o insufficienti dei processi di lavoro
Questo tipo di rifiuti significa che i processi, le procedure e le attività lavorative non sono supportati dagli strumenti, ausili, strumenti adeguati, ecc. Un classico esempio di questo tipo di rifiuti sono i sistemi informatici non idonei. Questa può essere l’interruzione tra …
Le tipologie di rifiuti (6): errori, interrogazioni, rielaborazioni
Errori, domande, rielaborazioni sono generalmente da considerarsi rifiuti. Non c’è valore aggiunto e l’obiettivo di processi fluidi è impedito. Errori che si verificano solo con il cliente hanno effetti particolarmente negativi: viene creata un’immagine negativa per l’azienda con possibili richieste di regresso …
