Un clima di lavoro positivo è un prerequisito essenziale per la soddisfazione sul lavoro. Ti piace andare in ufficio se vai d’accordo con i tuoi colleghi. Inoltre, i team ben funzionanti hanno prestazioni significativamente migliori rispetto al caso di conflitti all’interno del team. Sfortunatamente, l’ambiente odierno, come il continuo ricambio e il cambiamento, spesso rende difficile costruire relazioni ben funzionanti tra i colleghi. Tuttavia, le relazioni tra colleghi possono svilupparsi solo se ci si conosce, si crea comprensione reciproca e si elaborano le cose insieme.

L’approccio snello è l’ideale per questo: si inizia sempre con un’analisi dell’interfaccia incrociata di processi e flussi di lavoro, ad esempio sotto forma di registrazione del flusso di valore. I dipendenti spesso ottengono le prime informazioni su ciò che i loro colleghi fanno effettivamente qui. Viene avviato un processo di comprensione del lavoro congiunto: spesso questo è l’unico modo per apportare i primi miglioramenti alla cooperazione. Il lavoro di squadra attraversa l’intera implementazione lean: dopo aver registrato la situazione attuale, i miglioramenti vengono pianificati e implementati insieme, sempre con l’obiettivo: le persone interessate diventano partecipanti e si assumono la responsabilità dei propri processi di lavoro. Questo approccio e la capacità di pensare fuori dagli schemi creano permanentemente rispetto e comprensione per i colleghi, che di solito si riflettono in una migliore atmosfera di lavoro.

Quindi abbiamo di nuovo una situazione vantaggiosa per tutti: oltre ad aumentare l’efficienza, la lean contribuisce anche a un’interazione più consapevole e migliore tra i dipendenti.