Lean Management und Prozessexzellenz: Mehr als nur Methoden und Werkzeuge
Ein Beitrag meines Kollegen Alex Horn, Alexander Horn ist selbständiger Unternehmensberater, Lean-Coach und Publizist. Mehr von ihm lesen Sie in seinem aktuellen Buch: „Die Zombiewirtschaft – Warum die Politik Innovation behindert und die Unternehmen in Deutschland zu Wohlstandsbremsen geworden sind“. Prozessniveau und …
Lean Management – remote lernen: Kann das funktionieren? Der systematische Check
Bekannterweise hat Corona zu einem erheblichen Entwicklungssprung bei digitalen Lernformaten geführt. Nach einigen Monaten Erfahrungen stellt sich die Frage, was davon auch nach Corona Sinn macht und wo es Grenzen gibt. Das lässt sich mit einer systematischen Analyse der folgenden Fragen sehr …
2 tätiges Online Lean Basic Seminar vom 11. bis 12. November 2020
Zielgruppe Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte, Lean Coachs, Prozessverantwortliche und Sachbearbeiter aus Produktions-, Verwaltungs- und indirekten Unternehmensbereichen (Produktion, Planung, SCM, Einkauf, Marketing, Office, Auftragsbearbeitung, Finanzen und Controlling). Ihr Nutzen Sie erhalten eine Einführung in das Lean Management und die wesentlichen Lean Tools für …
Best Practice: Erfolgreicher Einstieg in die Digitalisierung mit Lean Administration
Die konsequente Umsetzung der Lean Management Prinzipien hat sich inzwischen als Best Practice für eine erfolgreiche Digitalisierung erwiesen. Es sind dabei die folgenden Merkmale, die zum Erfolg der Digitalisierung beitragen: 1. Kundenorientierung: Jede Lean Einführung beginnt mit der konsequenten Klärung des Kundenbedarfs, …
Mit exzellentem Rekrutierungsprozess zu Top-Mitarbeitern: keine Absagen mehr von Wunsch Kandidaten wegen umständlicher Bewerbunsprozesse
Fachkräfte sind immer weniger bereit, bei der Jobsuche lang auf die Entscheidung des Unternehmens zu warten. Ein gut funktionierender Rekrutierungsprozess wird deshalb zum Wettbewerbsvorteil im Kampf um die besten Mitarbeiter. Erstaunlich hierbei ist die oft zu beobachtende Diskrepanz zwischen dem Marketingaufwand bei …
Serie: Lean Administration erfolgreich einführen (1): Den Kunden besser verstehen mit dem Kano Modell
Das zentrale Ziel des Lean Management ist es, die Wertschöpfung für den Kunden zu erhöhen. In den indirekten Unternehmensbereichen haben wir in der Regel interne Kunden, eine Abteilung oder Person innerhalb des Unternehmens, oft auch ‚Prozesskunde‘ genannt. Bei allen Aktivitäten geht es …
Lean Management – immer noch aktuell
Seit über 10 Jahren bin ich nun schon als Lean Beraterin unterwegs und nach wie vor fesselt und begeistert mich das Thema immer noch. Sehr erstaunlich, wenn ich bedenke wie viele andere Themen und Inhalte sich in einem so langen Zeitraum von …
Zufriedene Mitarbeiter durch Lean (7): Glücklich durch Entrümpeln
Teil 7: Glücklich durch Entrümpeln Macht es Ihnen Spaß, Ihre Arbeit zu unterbrechen, um etwas zu suchen? Wenn Sie dann Schränke und Schubladen durchforsten und sie alles entdecken, nur nicht das, was sie wirklich brauchen? Aber auch die elektronische Suche nach Dokumenten …
Zufriedene Mitarbeiter durch Lean (4): Arbeiten im Flow
Aus der Glücksforschung wissen wir, dass nicht Geld und materieller Wohlstand Garant für Glück und Zufriedenheit sind, sondern die Momente im Leben, in denen wir intensiv in einer Sache aufgehen und darüber Raum und Zeit um uns herum vergessen. Der bekannte Glücksforscher …
Vortrag: Zufriedene Mitarbeiter durch Lean Administration
Am 25. Februar halte ich im Rahmen des Kongresses ‚LeanAroundTheClock‘ einen Vortrag darüber wie Lean zur Zufriedenheit der Mitarbeiter beitragen kann. Weitere Informationen folgen hier auf dem Blog. Ideen und Vorschläge zur Ergänzung sind sehr willkommen. …
Lean Around the Clock – 2tägiges Event im Februar in Mannheim
Am 25. + 26. Februar findet in Mannheim die Veranstaltung ‚Lean Around the clock‘ statt mit einer Vielzahl interessanter Referenten und Beiträge. Weitere Informationen finden sich hier in der Broschüre Broschüre LeanAroundTheClock oder hier . …
Die Arten der Verschwendung (8): Falscher Einsatz der Mitarbeiter
Ursprünglich gibt es im Lean Thinking sieben Arten der Verschwendung. Den falschen Einsatz von Mitarbeitern als zusätzliche Verschwendungsart zu deklarieren macht auf jeden Fall Sinn, denn hier gehen auch wertvolle Ressourcen verloren. Diese Verschwendungsart tritt auf, wenn hochqualifizierte Mitarbeiter, Spezialisten oder Führungskräfte …
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