Lean Management – immer noch aktuell
Seit über 10 Jahren bin ich nun schon als Lean Beraterin unterwegs und nach wie vor fesselt und begeistert mich das Thema immer noch. Sehr erstaunlich, wenn ich bedenke wie viele andere Themen und Inhalte sich in einem so langen Zeitraum von …
Zufriedene Mitarbeiter durch Lean: Lean als Beitrag zur Prävention von Stress und Burnout
Immer schneller, immer weiter, immer mehr: die Anforderungen in der Arbeitswelt steigen unaufhörlich. Stress und Belastung nehmen zu sowie die Anzahl psychischer Erkrankungen. Geschätzt über 3 Mrd. Euro Kosten entstehen jährlich nur durch den damit verbundenen Arbeitsausfall. Dabei entsteht Burnout nicht allein …
Zufriedene Mitarbeiter durch Lean (7): Glücklich durch Entrümpeln
Teil 7: Glücklich durch Entrümpeln Macht es Ihnen Spaß, Ihre Arbeit zu unterbrechen, um etwas zu suchen? Wenn Sie dann Schränke und Schubladen durchforsten und sie alles entdecken, nur nicht das, was sie wirklich brauchen? Aber auch die elektronische Suche nach Dokumenten …
Zufrieden Mitarbeiter durch Lean (6): Produktive Besprechungskultur
In mehreren Studien wurde nachgewiesen, das Mitarbeiter in deutschen Unternehmen durchschnittlich 19% ihrer Arbeitszeit in Besprechungen verbringen. Von den in diesen Besprechungen geplanten To – Do’s werden aber nur gut die Hälfte tatsächlich umgesetzt. Eigene Schätzungen aus mehreren großen Unternehmen liegen sogar …
Zufriedene Mitarbeiter durch Lean (5): Positives Arbeitsklima
Ein positives Arbeitsklima ist eine wesentliche Voraussetzung für die Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Man geht gerne ins Büro, wenn man sich gut mit den Kollegen versteht. Auch sind Leistungen gut funktionierende Teams deutlich besser, als im Fall von Konflikten innerhalb des Teams. Leider …
Zufriedene Mitarbeiter durch Lean (4): Arbeiten im Flow
Aus der Glücksforschung wissen wir, dass nicht Geld und materieller Wohlstand Garant für Glück und Zufriedenheit sind, sondern die Momente im Leben, in denen wir intensiv in einer Sache aufgehen und darüber Raum und Zeit um uns herum vergessen. Der bekannte Glücksforscher …
Vortrag: Zufriedene Mitarbeiter durch Lean Administration
Am 25. Februar halte ich im Rahmen des Kongresses ‚LeanAroundTheClock‘ einen Vortrag darüber wie Lean zur Zufriedenheit der Mitarbeiter beitragen kann. Weitere Informationen folgen hier auf dem Blog. Ideen und Vorschläge zur Ergänzung sind sehr willkommen. …
Lean Around the Clock – 2tägiges Event im Februar in Mannheim
Am 25. + 26. Februar findet in Mannheim die Veranstaltung ‚Lean Around the clock‘ statt mit einer Vielzahl interessanter Referenten und Beiträge. Weitere Informationen finden sich hier in der Broschüre Broschüre LeanAroundTheClock oder hier . …
Die Arten der Verschwendung (8): Falscher Einsatz der Mitarbeiter
Ursprünglich gibt es im Lean Thinking sieben Arten der Verschwendung. Den falschen Einsatz von Mitarbeitern als zusätzliche Verschwendungsart zu deklarieren macht auf jeden Fall Sinn, denn hier gehen auch wertvolle Ressourcen verloren. Diese Verschwendungsart tritt auf, wenn hochqualifizierte Mitarbeiter, Spezialisten oder Führungskräfte …
Die Arten der Verschwendung (7): Über-oder Untererfüllung von Arbeitsprozessen
Mit dieser Verschwendungsart ist gemeint, dass die Prozesse, Abläufe und Arbeitsaufgaben nicht durch die richtigen Instrumente, Hilfsmittel, Werkzeuge etc. unterstützt werden. Klassisches Beispiel für diese Verschwendungsart sind ungeeignete IT – Systeme. Das kann der Bruch zwischen manueller und elektronischer Eingabe sein oder …
Die Arten der Verschwendung (6): Fehler, Rückfragen, Nacharbeit
Fehler, Rückfragen, Nacharbeit sind grundsätzlich als Verschwendung zu betrachten. Es entsteht keinerlei Wertschöpfung und das Ziel fließender Prozesse wird dadurch verhindert. Fehler, die erst beim Kunden auftreten, haben besonders negative Auswirkungen: Es entsteht ein negatives Image für das Unternehmen mit möglichen Regressforderungen …
Die Arten der Verschwendung (5): Falsche und unzureichende Informationsflüsse
In den indirekten Unternehmensbereichen ist die Information, das Produkt, mit dem gearbeitet wird. Falsche, fehlende oder veraltete Informationen sind oft Ursachen für Verschwendung und Mehrarbeit. Der überflüssige Transport von Informationen – den wir alle kennen in Form von überquellenden Email-Postfächern – ist …
