Dipendenti soddisfatti attraverso Lean (1): ricerca di significato

La ricerca di un significato è un bisogno umano fondamentale. Naturalmente, questo vale anche per le nostre attività lavorative quotidiane. Se non ne vediamo alcun senso, sorgono frustrazione e insoddisfazione. È molto difficile motivare qualcuno attraverso incentivi esterni, come ora sappiamo dalla ricerca sulla motivazione. Che cosa ha a che fare con la gestione snella? L’idea di base del lean management è “creare valore senza sprechi”. “Creare valori” significa che viene sistematicamente verificato per chi viene fornito un servizio o viene realizzato un prodotto, ovvero cosa è effettivamente necessario. Ciò solleva la questione della significatività del nostro lavoro, per così dire. Il passo successivo nella gestione snella è rimuovere sistematicamente tutte le attività superflue e inutili dal nostro lavoro quotidiano. Questo può essere una duplicazione del lavoro o un lavoro inattivo e porta anche a un sollievo relativamente rapido in termini di tempo per i dipendenti. Puoi anche chiamarlo “magro per persone pigre”, in quanto usiamo la nostra energia solo dove è effettivamente necessario. Quindi prendi due piccioni con una fava: siamo soddisfatti quando riconosciamo il significato del nostro lavoro – allo stesso tempo siamo sollevati da zavorra superflua. Continua (Parte 2: Felice attraverso un senso di realizzazione)