{"id":8890,"date":"2014-10-10T17:54:13","date_gmt":"2014-10-10T16:54:13","guid":{"rendered":"https:\/\/saheb-consulting.de\/was-hindert-unternehmen-an-lean-administration\/"},"modified":"2022-04-05T03:21:15","modified_gmt":"2022-04-05T02:21:15","slug":"lean-administration-lapproccio-gestionale-sottovalutato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saheb-consulting.de\/it\/lean-administration-lapproccio-gestionale-sottovalutato\/","title":{"rendered":"Lean Administration – l’approccio gestionale sottovalutato"},"content":{"rendered":"

A intervalli regolari compaiono studi sulla quantit\u00e0 di rifiuti che si possono trovare negli uffici tedeschi. Oltre allo studio \u00a0Fraunhofer Lean Office, un altro sondaggio tra 110 aziende di medie dimensioni giunge alla conclusione che i dipendenti trascorrono oltre il 40% dell’orario di lavoro in attivit\u00e0 senza valore aggiunto \u00a0http:\/\/www.techtag.de\/business\/studie-fuehrungskraefte-verschwenden-wertvolle-ressourcen\/<\/a><\/strong><\/p>\n

Quando senti questi numeri, non puoi fare a meno di chiederti cosa impedisce alle aziende di adottare una gestione snella. Le aziende che applicano la gestione snella anche nelle aree indirette hanno dimostrato di avere molto successo. Ecco alcuni esempi di successo dalla pratica:<\/p>\n

Meccanica e impiantistica:<\/strong> Riduzione del 30% dell’evasione degli ordini (tempi di consegna); Riduzione del 45% del carico di lavoro dell’ingegneria in fase di preparazione dell’offerta<\/p>\n

Industria dei fornitori: <\/strong>Diminuzione dei problemi di qualit\u00e0, rilavorazioni e reclami del 45%<\/p>\n

Operatore di rete\/telecomunicazioni: <\/strong>tempo di consegna di 12 mesi invece di 24 mesi<\/p>\n

Ospedali: <\/strong>Riduzione dello sforzo amministrativo per paziente del 35%<\/p>\n

L’elenco pu\u00f2 essere continuato all’infinito. Perch\u00e9 questo potenziale non viene sfruttato, sebbene l’idea snella sia diventata molto pi\u00f9 nota? Possibili ragioni potrebbero essere:<\/p>\n

    \n
  1. Il termine “snello” a volte ha connotazioni negative e non \u00e8 associato al miglioramento della creazione di valore, ma alla riduzione del personale. Naturalmente, la quantit\u00e0 di lavoro si riduce se si eliminano le cose non necessarie. Ma la gestione snella non \u00e8 un programma di riorganizzazione o ristrutturazione, ma l’obiettivo \u00e8 consentire ai dipendenti di migliorare i propri processi e ridurre gli sprechi nelle attivit\u00e0 quotidiane. Normalmente, motiva anche i dipendenti se possono dedicare pi\u00f9 tempo ad attivit\u00e0 significative.<\/li>\n
  2. La gestione snella non \u00e8 un progetto a breve termine, dopo il quale puoi tornare a lavorare come al solito. Per essere in grado di raggiungere il successo, sono necessari un approccio olistico e una pianificazione a lungo termine. Costruire una cultura snella non avviene dall’oggi al domani, ma richiede pazienza e talvolta un’elevata “tolleranza alla frustrazione”.<\/li>\n
  3. Lean \u00e8 in realt\u00e0 la gestione del cambiamento e tutti sanno quanto pu\u00f2 essere difficile.<\/li>\n<\/ol>\n

    Per attuare con successo un cambiamento, non \u00e8 sufficiente introdurre nuovi metodi e tecniche, ma i processi di cambiamento devono essere organizzati e controllati. Non per niente si chiama “gestione” del cambiamento e lo sforzo richiesto per questo \u00e8 spesso enormemente sottovalutato.<\/p>\n

    \u00c8 auspicabile che in futuro sempre pi\u00f9 aziende intraprendano la strada del lean management e non solo in tempi di crisi. A lungo termine, le aziende tedesche difficilmente potranno permettersi l’elevata percentuale di lavoro che non aggiunge valore.<\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    A intervalli regolari compaiono studi sulla quantit\u00e0 di rifiuti che si possono trovare negli uffici tedeschi. Oltre allo studio \u00a0Fraunhofer Lean Office, un altro sondaggio tra 110 aziende di medie dimensioni giunge alla conclusione che i dipendenti trascorrono oltre il 40% dell’orario di lavoro in attivit\u00e0 senza valore aggiunto \u00a0http:\/\/www.techtag.de\/business\/studie-fuehrungskraefte-verschwenden-wertvolle-ressourcen\/ Quando senti questi numeri, non puoi fare a meno di chiederti cosa impedisce alle aziende di adottare una gestione snella. Le aziende che applicano la gestione snella anche nelle aree indirette hanno dimostrato di avere molto successo. 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