{"id":8872,"date":"2015-02-08T10:50:41","date_gmt":"2015-02-08T09:50:41","guid":{"rendered":"https:\/\/saheb-consulting.de\/lean-administration-angewendet-der-rekrutierungsprozess-teil-2\/"},"modified":"2022-04-05T03:19:02","modified_gmt":"2022-04-05T02:19:02","slug":"amministrazione-snella-applicata-il-processo-di-reclutamento-parte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saheb-consulting.de\/it\/amministrazione-snella-applicata-il-processo-di-reclutamento-parte-2\/","title":{"rendered":"Amministrazione snella applicata: il processo di reclutamento (parte 2)"},"content":{"rendered":"<p>Che succede ora? Come dicevo, la registrazione congiunta dell&#8217;effettivo processo vissuto prevede gi\u00e0 degli &#8216;effetti aha&#8217;: spesso qui si comprende innanzitutto cosa stanno facendo i colleghi e di cosa hanno effettivamente bisogno per il loro lavoro. Ora che il flusso di valore \u00e8 disponibile, inclusi tutti i problemi come query, interruzioni e cos\u00ec via, puoi iniziare a ottimizzare passo dopo passo.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/saheb-consulting.de\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/MitProzessmanagement.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-255\" src=\"https:\/\/saheb-consulting.de\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/MitProzessmanagement-300x187.jpg\" alt=\"MitProzessmanagement\" width=\"300\" height=\"187\" \/><\/a><\/p>\n<p>Si esaminano i singoli errori e si chiariscono le cause del problema. Per domande pi\u00f9 complesse<!--more--> si consiglia l&#8217;uso del &#8216;diagramma di Ishikawa&#8217; per poter registrare integralmente tutte le possibili cause del problema. Possibili contromisure vengono quindi sviluppate e implementate sulla base di questa analisi. \u00c8 importante che le responsabilit\u00e0 siano chiaramente indicate e che i gestori supportino e promuovano il progetto. Un esempio concreto dell&#8217;efficacia del metodo:<\/p>\n<p>In un grande ospedale universitario c&#8217;\u00e8 una grave carenza di personale medico e infermieristico. Dall&#8217;analisi del processo di assunzione del personale \u00e8 emerso che dalla ricezione della domanda alla conclusione del contratto di lavoro sono trascorsi in media 9 mesi. Inoltre, nel processo sono stati coinvolti 16 (!) dipartimenti diversi. L&#8217;attuale carenza di personale \u00e8 stata aggravata: la maggior parte dei richiedenti aveva nel frattempo accettato altre offerte.<b> <\/b>Dopo aver effettuato l&#8217;analisi del flusso di valore, la durata del processo di assunzione \u00e8 stata ridotta di 4 mesi, il numero di dipartimenti coinvolti \u00e8 stato ridotto a 10 e il carico di lavoro medio per applicazione pu\u00f2 essere ridotto del 30%.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/saheb-consulting.de\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/MitProzessmanagement.jpg\">\u00a0<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Che succede ora? Come dicevo, la registrazione congiunta dell&#8217;effettivo processo vissuto prevede gi\u00e0 degli &#8216;effetti aha&#8217;: spesso qui si comprende innanzitutto cosa stanno facendo i colleghi e di cosa hanno effettivamente bisogno per il loro lavoro. 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