{"id":8807,"date":"2016-03-10T12:31:38","date_gmt":"2016-03-10T11:31:38","guid":{"rendered":"https:\/\/saheb-consulting.de\/zufriedene-mitarbeiter-durch-lean-1-das-streben-nach-sinn\/"},"modified":"2022-04-05T03:12:40","modified_gmt":"2022-04-05T02:12:40","slug":"dipendenti-soddisfatti-attraverso-lean-1-ricerca-di-significato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saheb-consulting.de\/it\/dipendenti-soddisfatti-attraverso-lean-1-ricerca-di-significato\/","title":{"rendered":"Dipendenti soddisfatti attraverso Lean (1): ricerca di significato"},"content":{"rendered":"

La ricerca di un significato \u00e8 un bisogno umano fondamentale. Naturalmente, questo vale anche per le nostre attivit\u00e0 lavorative quotidiane. Se non ne vediamo alcun senso, sorgono frustrazione e insoddisfazione. \u00c8 molto difficile motivare qualcuno attraverso incentivi esterni, come ora sappiamo dalla ricerca sulla motivazione. Che cosa ha a che fare con la gestione snella? L’idea di base del lean management \u00e8 “creare valore senza sprechi”. “Creare valori” significa che viene sistematicamente verificato per chi viene fornito un servizio o viene realizzato un prodotto, ovvero cosa \u00e8 effettivamente necessario. Ci\u00f2 solleva la questione della significativit\u00e0 del nostro lavoro, per cos\u00ec dire. Il passo successivo nella gestione snella \u00e8 rimuovere sistematicamente tutte le attivit\u00e0 superflue e inutili dal nostro lavoro quotidiano. Questo pu\u00f2 essere una duplicazione del lavoro o un lavoro inattivo e porta anche a un sollievo relativamente rapido in termini di tempo per i dipendenti. Puoi anche chiamarlo “magro per persone pigre”, in quanto usiamo la nostra energia solo dove \u00e8 effettivamente necessario. Quindi prendi due piccioni con una fava: siamo soddisfatti quando riconosciamo il significato del nostro lavoro – allo stesso tempo siamo sollevati da zavorra superflua. Continua (Parte 2: Felice attraverso un senso di realizzazione)<\/p>\n

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