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<\/a><\/p>\nNella gestione snella, anche l’uso sbagliato dei dipendenti \u00e8 ormai considerato uno spreco. Questi possono essere, ad esempio, ingegneri altamente qualificati o altri specialisti che dedicano fino al 35% dell’orario di lavoro ad attivit\u00e0 amministrative come le prenotazioni di viaggi perch\u00e9 la posizione di assistente del team \u00e8 stata eliminata altrove. E in determinate circostanze, le capacit\u00e0 degli specialisti non sono sufficienti, quindi ci sono sempre colli di bottiglia.Nell’amministrazione snella, vengono controllati anche i ruoli e i compiti dei dipendenti. Una distribuzione chiara e stabile dei compiti \u00e8 un prerequisito per processi fluidi e orientati al cliente. I compiti devono corrispondere al profilo di qualificazione dei dipendenti. Lo strumento di analisi “analisi della struttura dell’attivit\u00e0” viene utilizzato qui e crea trasparenza sul fatto che i dipendenti stiano svolgendo i loro compiti principali effettivi e possano contribuire in modo ottimale con il proprio know-how.<\/p>\n
Lean significa anche che i dipendenti si assumono quanta pi\u00f9 responsabilit\u00e0 possibile per i loro processi di lavoro e li migliorano e li modellano attraverso i propri input. Assumersi responsabilit\u00e0 e saper portare le proprie competenze nei processi lavorativi quotidiani sono prerequisiti imprescindibili per la soddisfazione sul lavoro, ancor pi\u00f9 importanti degli aspetti puramente finanziari. E l’azienda ne trae sicuramente vantaggio, ancora una volta una situazione vantaggiosa per tutti i soggetti coinvolti attraverso l’implementazione della gestione snella.<\/p>\n
Continua – Episodio 4: Lavorare nel flusso
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La soddisfazione sul lavoro dipende in larga misura dalla capacit\u00e0 di utilizzare e applicare le proprie capacit\u00e0 e competenze. \u00c8 sempre importante trovare il giusto equilibrio. Se i requisiti superano chiaramente le capacit\u00e0, si verifica lo stress (“burn out”) – ma un regolare impegno insufficiente \u00e8 altrettanto estenuante e pu\u00f2 sfociare in una “noia”. Nella gestione snella, anche l’uso sbagliato dei dipendenti \u00e8 ormai considerato uno spreco. Questi possono essere, ad esempio, ingegneri altamente qualificati o altri specialisti che dedicano fino al 35% dell’orario di lavoro ad attivit\u00e0 amministrative come le prenotazioni di viaggi perch\u00e9 la posizione di assistente del team \u00e8 stata eliminata altrove. E in determinate circostanze, le capacit\u00e0 degli specialisti non sono sufficienti, quindi ci sono sempre colli di bottiglia.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[451,458,452],"tags":[542,543,510],"class_list":["post-8798","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-amministrazione-snella","category-soddisfazione-degli-impiegati","category-uso-pratico","tag-faehigkeiten-it","tag-kompetenzen-it","tag-mitarbeiterzufriedenheit-it","post-no-thumbnail"],"yoast_head":"\n
Dipendenti soddisfatti attraverso Lean (3): usa le abilit\u00e0 e prenditi la responsabilit\u00e0 - Saheb Consulting<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/saheb-consulting.de\/it\/dipendenti-soddisfatti-attraverso-lean-3-usa-le-abilita-e-prenditi-la-responsabilita\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Dipendenti soddisfatti attraverso Lean (3): usa le abilit\u00e0 e prenditi la responsabilit\u00e0\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La soddisfazione sul lavoro dipende in larga misura dalla capacit\u00e0 di utilizzare e applicare le proprie capacit\u00e0 e competenze. \u00c8 sempre importante trovare il giusto equilibrio. 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