{"id":8784,"date":"2016-09-21T17:55:22","date_gmt":"2016-09-21T16:55:22","guid":{"rendered":"https:\/\/saheb-consulting.de\/zufrieden-mitarbeiter-durch-lean-6-produktive-besprechungskultur\/"},"modified":"2022-04-05T03:10:01","modified_gmt":"2022-04-05T02:10:01","slug":"dipendenti-soddisfatti-attraverso-lean-6-cultura-dellincontro-produttivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saheb-consulting.de\/it\/dipendenti-soddisfatti-attraverso-lean-6-cultura-dellincontro-produttivo\/","title":{"rendered":"Dipendenti soddisfatti attraverso Lean (6): Cultura dell&#8217;incontro produttivo"},"content":{"rendered":"<p>Diversi studi hanno dimostrato che i dipendenti delle aziende tedesche trascorrono in media il 19% del loro tempo di lavoro nelle riunioni. Tuttavia, solo una buona met\u00e0 delle cose da fare pianificate in questi incontri viene effettivamente implementata. Le proprie stime di diverse grandi aziende sono persino significativamente pi\u00f9 elevate. Inoltre, in media, i dipendenti vedono sprecato quasi la met\u00e0 del tempo che trascorrono nelle riunioni. La ragione di ci\u00f2 \u00e8 solitamente la mancanza di pianificazione, preparazione e moderazione degli incontri. Un numero errato o troppo elevato di partecipanti nonch\u00e9 la non puntualit\u00e0 sono ulteriori ragioni della scarsa efficienza degli incontri. La partecipazione a tali riunioni, soprattutto quando i dipendenti hanno un carico di lavoro elevato, porta spesso a frustrazione e di solito non contribuisce alla soddisfazione sul lavoro. Migliorare la cultura degli incontri in azienda quindi non significa solo aumentare l&#8217;efficienza per l&#8217;azienda, ma contribuisce al contempo anche alla soddisfazione dei dipendenti.<\/p>\n<p>L&#8217;introduzione dell&#8217;amministrazione snella di solito include anche l&#8217;ottimizzazione della cultura dell&#8217;incontro. Il primo passo \u00e8 la raccolta\/analisi, ovvero quali incontri si svolgono, in quale forma e con quale potenziale spreco. Questi possono essere raccolti con una \u00a0semplice \u00a0analisi dei rifiuti o in modo pi\u00f9 dettagliato con precise specifiche temporali nell&#8217;ambito di un&#8217;analisi della struttura dell&#8217;attivit\u00e0. Ad esempio, presso un produttore internazionale di impianti, \u00e8 stato riscontrato che tutti i project manager trascorrono pi\u00f9 del 10% del loro tempo di lavoro in <b><span style=\"text-decoration:underline;\">non <\/span><\/b >rilevanti al progetto, cio\u00e8 assemblee generali. Il potenziale e i costi di una grande azienda con centinaia di project manager possono essere facilmente calcolati.<\/p>\n<p>Nell&#8217;ambito dell&#8217;implementazione snella, vengono sviluppati standard e regole di rispetto sulla base delle effettive cause del problema, con le quali \u00e8 possibile ridurre significativamente gli sprechi causati da riunioni inefficienti. \u00c8 importante che tutte le parti coinvolte siano d&#8217;accordo sulla nuova &#8220;cultura dell&#8217;incontro&#8221;. Ci\u00f2 include anche regole chiare, definizione di protocolli e lavoro di follow-up. E il passo pi\u00f9 importante &#8211; come per tutti gli altri progetti lean &#8211; \u00e8 il controllo regolare e il miglioramento continuo della cultura dell&#8217;incontro.<\/p>\n<p>Per inciso, il suddetto produttore di impianti \u00e8 stato in grado di ridurre il tempo per le assemblee generali di oltre il 50% in tempi relativamente brevi. E i project manager si sono sentiti molto sollevati perch\u00e9 ora avevano la libert\u00e0 di fare cose pi\u00f9 importanti.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/saheb-consulting.de\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Besprechungskultur.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-452\" src=\"https:\/\/saheb-consulting.de\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Besprechungskultur-300x147.jpg\" alt=\"Besprechungskultur\" width=\"300\" height=\"147\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Diversi studi hanno dimostrato che i dipendenti delle aziende tedesche trascorrono in media il 19% del loro tempo di lavoro nelle riunioni. Tuttavia, solo una buona met\u00e0 delle cose da fare pianificate in questi incontri viene effettivamente implementata. Le proprie stime di diverse grandi aziende sono persino significativamente pi\u00f9 elevate. Inoltre, in media, i dipendenti vedono sprecato quasi la met\u00e0 del tempo che trascorrono nelle riunioni. 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