1.0Saheb Consultinghttps://saheb-consulting.de/it/Kathrin Sahebhttps://saheb-consulting.de/it/author/valerikluger2/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="sbNuF7Wm82"><a href="https://saheb-consulting.de/it/al-libro/">Al libro</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://saheb-consulting.de/it/al-libro/embed/#?secret=sbNuF7Wm82" width="600" height="338" title="“Al libro” — Saheb Consulting" data-secret="sbNuF7Wm82" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script> /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); //# sourceURL=https://saheb-consulting.de/wp-includes/js/wp-embed.min.js </script> Il libro ‘Amministrazione snella passo dopo passo’ è rivolto a specialisti e dirigenti che desiderano applicare lean nelle aree indirette dell’azienda o in servizio. È inteso come un manuale pratico e descrive passo dopo passo il processo di attuazione. Particolare valore è attribuito all’organizzazione del cambiamento che va di pari passo con l’implementazione snella. Normalmente, i progetti snelli non falliscono perché la tecnologia o la metodologia non si adattano, ma perché le componenti del processo di cambiamento non sono o non sono sufficientemente prese in considerazione. La struttura del libro segue un approccio sistematico che si è dimostrato molte volte nella pratica. Liste di controllo e moduli completano la presentazione e possono anche essere scaricati qui a poco a poco. Il report dettagliato di un utente Lean mostra cosa funziona davvero nella pratica.